Se sei sinceramente interessato a riparare la tua reputazione e le tue relazioni in questo gruppo, allora il primo passo è quello di allentare la presa su questa premessa:
…che ero un razzista e ho fatto commenti razzisti a lui. Questo è completamente inventato.
Perché dovresti ripensarci? Perché il modo di risolvere un conflitto interpersonale è quello di ascoltare l'altra parte e cercare di capire il suo punto di vista. Non è possibile per te ascoltarlo se cominci con l'affermazione che quello che ha vissuto non è successo. Non voglio minimizzare la tua risposta — è veramente molto, molto difficile mettere da parte i tuoi sentimenti e la tua prospettiva quando ti senti sotto attacco, come sono sicuro che fai in questo momento. Ma hai chiesto quale dovrebbe essere il tuo approccio se parli con lui, e la risposta è che dovrebbe essere un ascolto a mente aperta. Per farlo, devi ammettere la possibilità che tu abbia detto qualcosa di razzista, anche se non ne avevi l'intenzione. Tutti lo fanno a volte, purtroppo.
Quindi supponiamo per il momento che tu abbia detto qualcosa di razzista a Ed, senza rendertene conto. Potrebbe essere successo un sacco di volte, anche. Come potrebbe averlo fatto sentire? Emarginato? Minacciato? Arrabbiato? Tradito? Spaventato? Potresti averlo ferito gravemente. Per riparare il danno, devi mettere da parte la tua prospettiva per il momento e scusarti per averlo ferito.
Che sia stato intenzionale o meno non importa — se hai ferito qualcuno, chiedi scusa.
Come analogia, immagina di aver pestato accidentalmente il piede di Ed quando sei salito in ascensore, e lui ha trasalito. Per la maggior parte delle persone, la risposta immediata sarebbe “Oh mio Dio, ti ho pestato? Mi dispiace tanto! Che maldestro che sono. Il tuo piede è a posto?”. Immaginatevi quanto sarebbe incredibilmente scortese rispondere con: “Perché stai trasalendo? Non ti ho assolutamente calpestato. Non sono il tipo di persona che pesta i piedi alla gente. Come osi accusarmi di una cosa del genere. Mi devi delle scuse”. Eppure, noi bianchi ben intenzionati spesso facciamo molta fatica a vedere gli effetti di commenti involontariamente razzisti come un danno perché non riusciamo a vedere oltre il nostro dolore nel pensare (o nel far pensare agli altri) che potremmo essere razzisti.
“Ma la sua accusa era completamente inventata!” potreste pensare. “Non gli ho mai detto nulla che potesse essere interpretato come razzista”. Beh, ci sono due possibilità:
Hai effettivamente detto qualcosa che lui ha interpretato in un modo diverso da quello che intendevi (ad esempio, hai detto qualcosa che non ti sei reso conto che aveva connotazioni razziste), quindi mentre lui ha realmente sperimentato che hai detto qualcosa che ha percepito come razzista tu non hai memoria di averlo fatto.
Ha una sorta di vendetta personale completamente infondata contro di te e sta diffondendo maliziosamente storie inventate che sa essere false per ferirti.
Nella mia esperienza, #1 è molto più probabile. Quindi inizia con questo presupposto e cerca di risolvere il conflitto da lì.
Come posso riprendermi da questo sul posto di lavoro? Ecco i passi che consiglio
- Leggi questo eccellente articolo nella sua interezza: Getting better at getting called out Include consigli per aiutarti a prendere il punto di vista di Ed, così come delle cose molto concrete da fare e da non fare per parlare di questo con lui.
- Prenditi del tempo, da solo, per prepararti. Questa sarà una conversazione molto difficile — non sottovalutare il potere della preparazione. Pensa attentamente a quello che vuoi dire (e a quello che non vuoi dire), e a come dirlo. Scrivi delle note di conversazione per te stesso, e fai pratica nel dirle.
- Chiedi a Ed se tu e lui potete parlare di questo. Ecco un esempio di quello che potresti dire per chiederglielo:
Ciao Ed, ho avuto una conversazione di recente con le Risorse Umane e mi hanno detto che ti ho detto qualcosa di problematico qualche tempo fa, qualcosa che sembrava razzista. Sono rimasto davvero scioccato e costernato nel sentirlo; spero che accetterai le mie scuse. Certamente non è mai stata mia intenzione contribuire ad un ambiente razzista qui al lavoro, e mi scuso sinceramente per le mie azioni. Se sei disposto, mi piacerebbe parlare di più con te di questo in modo da poter capire esattamente cosa ho detto che ha causato quella reazione, in modo da poter fare meglio in futuro. In ogni caso, grazie per averne parlato.
Un paio di cose su questo script di esempio: Parte dal presupposto che l'esperienza di Ed è stata reale; ha sperimentato che tu hai detto qualcosa che suonava razzista. (Nella nostra analogia con l'ascensore, stiamo riconoscendo che gli hanno pestato il piede). Poiché state partendo da una posizione di convalida della sua prospettiva, delle scuse sincere per averlo involontariamente ferito sono la risposta naturale. Inoltre vi mette entrambi nella stessa squadra ringraziandolo per aver parlato – rende la risoluzione del problema e la prevenzione di questo tipo di cose in futuro il vostro obiettivo comune. In questo spirito, gli chiede di aiutarvi a saperne di più su ciò che avete fatto in modo che potete evitare di fare di nuovo quell'errore. Notate che non è sua responsabilità insegnarvi, però, e ha tutto il diritto di dire di no. Se ti dice di no, accettalo con grazia e cerca di fare un'onesta introspezione per vedere se puoi andare in fondo alla questione da solo o con un amico fidato.
Se Ed accetta la tua offerta di parlare di questo problema, concentrati sull'ascolto con una mente aperta. Resisti all'impulso di dirgli la tua prospettiva, di correggere le sue impressioni, di spiegarti. Questo NON è il momento di spiegare perché non sei razzista e le sue impressioni erano sbagliate. Il tuo obiettivo è capire quale sia stata la sua esperienza. Tieni a mente che questa è una conversazione difficile anche per lui, e lui ti sta facendo un grande favore prendendo il tempo e l'energia emotiva per impegnarsi con te su questo.
Lavora sull'umiltà su questo fronte andando avanti. È molto meglio scusarsi subito quando succede una cosa del genere, piuttosto che farsela pesare per mesi. Dismissing it (dicendo che non è successo) non lo fa andare via. Non appena pensi di aver detto qualcosa che ha offeso qualcuno, cerca di correggerlo. Se tu e Ed avete un discorso (#4 sopra), magari finiscilo con qualcosa come
Apprezzo molto che tu abbia trovato il tempo di parlare con me di questo. So che questa non è una conversazione facile, e ti sono davvero grato [sorriso caloroso]. Cercherò di essere più consapevole di ciò che dico in futuro. Se dovessi uscire dai limiti accidentalmente, spero che vi sentirete a vostro agio a chiamarmi su questo.
E speriamo che lo faccia. Immediatamente, e in faccia (piuttosto che dietro le spalle agli altri colleghi). Se lui — o chiunque altro — ti chiama fuori in futuro, stai molto attento a gestire la tua reazione. Rileggi quell'articolo sull'essere chiamati fuori ogni tanto per mantenere queste strategie fresche.
Buona fortuna! :)
NB: Dato che hai postato questo su IPS e non su Workplace , ti sto rispondendo in termini di come puoi riparare le tue relazioni personali al lavoro (piuttosto che come puoi proteggere il tuo lavoro, mantenere la professionalità, evitare di finire nei guai con le risorse umane, ecc.) Se vuoi aiuto per affrontare il lato lavorativo di questo problema — che ammetto non è quello che hai chiesto — puoi fare un'altra domanda lì. Volevo solo ricordare che questo è un problema con molteplici sfaccettature, e la mia risposta si occupa solo del lato IPS di esso (come la tua domanda).