Non è una questione di autismo contro neurotipici
Mentre ci possono essere tendenze e preferenze che lo rendono un po’ più o meno probabile per certi tipi di persone, non è che le persone autistiche lo capiscano e altre no.
Se avete un certo tipo di metodologia di conversazione, o se apprezzate la correttezza o la comprensione, allora potreste essere più inclini ad accettare l'ascolto attivo di un'altra persona. Questo è vero indipendentemente dalla fonte del vostro stile di conversazione o altre preferenze, se la fonte è influenzata dall'autismo o meno.
Se siete impazienti, o se apprezzate l'andare avanti più della correttezza o della comprensione, allora potreste essere più inclini a non accettare l'ascolto attivo di un'altra persona. Di nuovo, è vero indipendentemente dalla fonte delle vostre qualità, sia per impazienza, sia per un atteggiamento indifferente, sia per una storia di ictus, o altro.
Ricordate che la popolazione non è semplicemente “autistica o non autistica”. Qualcuno potrebbe essere considerato non “sullo spettro”, come dici tu, eppure non essere ancora neurotipico. E neurotipico non è comunque un tipo di persona, dato che ci sono un sacco di condizioni, mentali e non, che qualcuno può avere ed essere ancora chiamato neurotipico da te.
Conosco un individuo a cui spesso non importa quale sia la tua opinione o comprensione della questione, uno dei peggiori colpevoli di ciò che descrivi. Questa persona ha iniziato a comportarsi così solo dopo un ictus.
Non è nemmeno interamente una questione di conversazione casuale o formale
Di nuovo, casuale/formale può essere un fattore di influenza, ma non è così semplice. Conosco un sacco di persone che si comportano esattamente come descrivi anche in ambienti formali.
Come esempio lampante, in un progetto a cui ho lavorato con molti componenti critici per la sicurezza (cioè: la vita delle persone dipendeva dal suo corretto funzionamento), uno degli ingegneri capo non voleva costantemente rispondere a domande di chiarimento o per risolvere le ambiguità nei requisiti del progetto. Ho avuto spesso il tipo di scambio con questa persona che tu descrivi, e questo ha portato ad una tensione molto alta sul posto di lavoro. Avrebbe dovuto essere una conversazione molto formale.
In un altro esempio, leggermente meno formale ma con un risultato più drammatico con un datore di lavoro diverso: “Bob” era noto a me per essere ambiguo. Spesso le domande di chiarimento venivano accolte con ostilità, comprese le sue lamentele formali più volte. Una volta ho chiesto perché seguiva gli ordini di “Alice” quando “Cindy” non approvava, al che lui ha risposto “Uh, devo farlo per forza visto che Alice è il mio capo”. Ho detto “Oh! Non l'avevo capito. Ho lavorato con te per anni, e per tutto questo tempo ho pensato che tu lavorassi per Cindy. Non importa quello che ho chiesto un minuto fa, mi dispiace”. Bob era arrabbiato perché avevo “messo in dubbio l'autorità di Alice” sulla questione, e questa è stata la formulazione che ha usato per spiegare la situazione ad Alice. Bob ha cercato di farmi licenziare più volte, quasi riuscendoci in questo caso di “mettere in dubbio l'autorità di qualcuno”.
Ho notato che alcuni di questi tipi di persone che rientrano nella tua descrizione si impantanano in “termini caricati”. Cioè, una parola o un termine che ha una certa definizione, ma che la società tratta come speciale. Come nel mio esempio precedente, “mettere in dubbio l'autorità di qualcuno” è qualcosa che suona terribile. Vedi la sezione “appendice” in basso per maggiori dettagli.
Se non è autismo/neurotipico o casuale/formale, allora cos'è?
A questo non posso rispondere bene se non per dire che penso che sia influenzato da molte variabili e si dovrebbe capire caso per caso per persona. Tuttavia, questo spesso non è molto fattibile o necessario. A meno che non si tratti di qualcuno estremamente vicino a te e pensi di poter giocare a risolvere i problemi e migliorare la tua situazione con una diagnosi, è meglio lasciare perdere la parte del “perché”.
Quindi come devo rispondere?
Tattiche comuni di conversazione, come evitare i pronomi personali
Alcuni dei comuni consigli di conversazione che ti possono aiutare in generale potrebbero aiutarti anche qui. Alcuni di essi sono già stati forniti da altri, come evitare i pronomi personali, ad es: “Perché si fa così?” invece di “Perché si fa così?”
Mentre consigli generali di conversazione come questo possono essere utili contro alcune persone, non sempre funzionano. Ho provato molte cose per andare meglio con molte persone diverse del tipo che descrivi, sia nella mia vita personale che professionale.
Alcune cose funzionano con alcune persone, altre funzionano con altre persone. Se vuoi essere la persona più grande, puoi provare a fare dei tentativi ed errori. È quello che faccio io.
Evita le domande inutili
Per conversazioni veramente casuali, però, devi anche chiederti se il chiarimento è davvero importante. Spesso non è così.
Mi sono slogato la caviglia dopo aver schivato un ciclista ieri mentre facevo jogging davanti alla scuola.
Oh, quale scuola, quella su La prima strada o quella sulla seconda?
Questo non è l'esempio migliore, ma è sufficiente. “Quale scuola” è per lo più irrilevante. Potresti essere interessato, ma se l'altra persona è il tipo che si offende per una domanda del genere, allora potresti anche non chiedere, dato che non è necessario per portare avanti la conversazione.
Prenditi la colpa anche se sai che non è colpa tua (Ha effetti collaterali negativi)
Per le volte in cui l'informazione è importante per continuare la conversazione, ho provato per molto tempo a dire le cose in un modo in cui mi prendevo la colpa, così…
Incontriamoci alla scuola dall'altra parte della città alle 5.
Quale scuola, quella sulla 1° strada o quella sulla 2°?
Non so in quale strada sia. Quella vicino alla pizzeria.
Non avevo capito che ci fosse una pizzeria vicino a nessuna delle due. Scusa se sono ottuso, ma non voglio finire nel posto sbagliato e lasciarti in sospeso: è quella che…
Alcune persone si irritano anche a questo, ma di solito rispondono meglio a questo. Questo però ha avuto effetti collaterali negativi. Le persone con tendenze prepotenti anche lievi trovano più facile attaccarsi ai miei tratti negativi percepiti e ridicolizzarli. Inoltre, se continuo a rappresentare il problema come se fosse tutto mio, alla fine alcune persone pensano che lo sia davvero e cambiano il loro modo di trattarmi.
Per esempio, al lavoro, se continuo a prendermi la colpa delle cose (“Scusa, devo aver di nuovo frainteso il tuo sistema. Puoi aiutarmi a capire cosa fa questa parte che non hai menzionato?”) l'altra persona a volte presume che io non sia capace di fare il lavoro quando in realtà il problema è l'incapacità dell'altra persona di fare un sistema coerente o di fornire documentazione.
Bilanciare il tutto
Quindi è un enorme gioco di equilibrio. Mi prendo la colpa questa volta e rischio di sembrare stupido, o non la prendo e rischio che l'altra persona si metta eccessivamente sulla difensiva anche se ho formulato attentamente la mia richiesta per non dare la colpa?
Queste persone rendono la conversazione difficile per persone come noi, perché dobbiamo costantemente soppesare le nostre opzioni e decidere se vale la pena dire ogni affermazione. Diventa estenuante.
Se scegliete di assumervi questo peso, prendete nota del fatto che ciò non implica che siate in difetto di qualcosa. Significa solo che state facendo uno sforzo onorevole per migliorare la qualità della conversazione, il che a volte può significare che state compensando i problemi dell'altra persona.
A volte stai perdendo il tuo tempo in una causa persa
Per alcune persone, non funziona nulla. Alcune persone semplicemente non sono civili, quindi niente di quello che fai funzionerà con loro. A volte questo è perché sono prepotenti, o sono arroganti, orgogliosi, o impazienti, pensano di essere divertenti con la loro negatività, o hanno altre ragioni. È spesso difficile capire se niente funzionerà con una persona, ma se si arriva a questa determinazione, allora non si ha altra scelta che evitare di comunicare con quella persona o semplicemente smettere di preoccuparsi di quale sia la sua reazione alle vostre comunicazioni.
La risposta non è sempre la stessa, anche per lo stesso interlocutore
Le persone sono complicate. A volte una persona potrebbe stare bene con il tuo ascolto attivo un minuto ma non quello successivo, o stare bene quando si parla di gatti ma non di cani, o a seconda del suo umore o del luogo o di chi altro è presente nella conversazione… la lista continua.
Quello che funziona oggi potrebbe non funzionare domani. Quindi c'è anche un elemento di cercare di leggere l'altra persona e decidere la vostra risposta in base alle vostre supposizioni sulla sua condizione attuale. Se qualcuno ha una fretta enorme o se stai parlando di qualcosa che deve essere fatto immediatamente adesso se non ieri, allora forse qualsiasi linea di domanda è una perdita di tempo, non importa quanto cruciale ti possa sembrare.
Di nuovo, questo torna a bilanciare il tutto. Sfortunatamente, nel tuo tentativo di essere più bravo a comunicare questo significa che devi fingere di essere un lettore del pensiero.
Non aspettarti aiuto dall'altra persona
A volte le persone sono aperte alle meta-conversazioni per migliorare la comunicazione. Ma ho scoperto che se dico “Sto solo cercando di chiarire questo punto ambiguo” (la maggior parte delle persone sono già incazzate o fissano il vuoto a quel punto) e riesco a mantenere l'attenzione della persona attraverso quel punto, è stato raro passare da questo a “No, questo punto è ambiguo perché… ed è importante da capire perché…” senza che le persone si incazzino o ti scrivano come una perdita di tempo, non importa quanto tu possa essere corretto.
Quindi non aspettatevi aiuto dall'altra persona a meno che non la conosciate bene e vi fidiate del fatto che sia ragionevole.
Inoltre a questo punto vale spesso la pena di tornare a “Questa domanda è davvero abbastanza importante?” e pensarci due o tre volte. A volte una domanda è importante, ma non così importante da valere alienare le persone. A quel punto tendo ad essere convinto che la rottura della comunicazione sia colpa loro, ma non diteglielo!
Riassunto
La parte del “perché succede questo?” spesso non vale la pena di essere considerata, se non in situazioni specifiche, quindi non preoccupatevi di questo il più delle volte.
Il “come posso compensare?” è complicato. Leggete le tattiche di conversazione, abbandonate le domande che non sono abbastanza importanti, e riconoscete che ognuno è diverso, e anche la stessa persona sarà diversa nel tempo, quindi continuate ad adattarvi per compensare.
Per le persone irragionevoli che proprio non riescono a comunicare in modo gentile, o non parlare con loro o accettare le loro assurdità.
Appendice
Ho pensato che maggiori dettagli potrebbero aiutarvi a capire che non stavo sottovalutando l'esempio precedente.
Nel mio secondo caso di cui sopra, è stato abbastanza orribile che HR ha avuto un incontro formale con me, il manager del mio manager e un rappresentante sindacale, per averlo fatto. Erano così arrabbiati perché avevo osato mettere in discussione l'autorità di un manager che non volevano sentire la mia risposta, volevano solo rimproverarmi.
Quando ho detto “Con tutto il rispetto, non so cosa le abbia detto, ma deve aver distorto le cose perché all'inizio ero completamente confuso, anche se ora credo di aver capito di cosa sta parlando. Posso dirvi cosa è successo?” in realtà hanno detto “No, si è lamentato di te abbastanza volte che abbiamo deciso che devi fare qualcosa di sbagliato e non vogliamo la tua versione. Vogliamo solo la tua parola che ti comporterai meglio e in modo professionale”. Sì, questa è stata la risposta, senza scherzi.
Ho risposto dicendo loro cosa era successo comunque, nonostante le loro obiezioni, e ho insistito sul fatto che non mi sarei comportato meglio o in modo più professionale, ma non perché mi rifiutassi di essere buono o rispettoso, che piuttosto era perché mi ero comportato in modo ammirevole, rispettabile e completamente professionale, e che loro avevano sbagliato tutto e stavano perdendo il loro tempo, seguito da “Non sono insubordinato, sto solo affermando il fatto che non posso essere più professionale che completamente professionale”.
Devo aver detto qualcosa di giusto, perché non è finito nel mio file ufficiale, il capo del mio capo ha fatto la sua indagine dopo avermi sentito (prima che io dicessi la mia pace, ha detto che non l'avrebbe fatto), e mi ha detto più tardi che ha deciso che Bob stava esagerando grossolanamente tutto.